去年，随着各个行业的组织都被迫适应新的数字优先世界，例如在家工作，数字化转型的步伐加快了。然而，持续的技能短缺正在危及组织的转型项目，因为他们的员工根本不具备跟上变化速度的技能。

组织现在发现自己陷入了“Catch-22”的境地——他们需要继续保持技能以支持遗留技术，但也需要新技能来实现现代化并摆脱这种过时的技术。

新技能意味着新工具，鉴于数字化转型步伐的加快，组织为其开发人员提供装备尤为重要。根据最近对 450 名高级 IT 决策者的调查，40% 的开发团队当前的项目落后于计划。随着消费者对数字化期望的不断提高，组织必须专注于为开发人员配备他们熟悉的工具，以确保数字化项目顺利通过。

基础薄弱

对遗留技术的依赖是一个全行业的问题，并且在很大程度上导致开发人员难以完成数字化转型项目。IT 基础设施的潜在问题使开发人员难以适应大流行后对在线服务的需求激增。目前，超过五分之一的英国开发商不具备实现数字化转型目标所需的技术。

如果没有合适的技术，开发人员将难以使用不适合任务的遗留技术来创建创新服务。另一方面，虽然新技术为数字项目提供了更强大的基础，但也不应期望开发人员立即适应需要全新技能的新技术。

掌握技能

大流行带来的数字化转型步伐加快 - 加上数字技能短缺 - 创造了一场“完美风暴”，给开发人员带来了巨大压力。在之前的调查中，超过四分之一的英国 IT 决策者声称他们的开发人员不具备实现组织数字化转型目标所需的技能。

这已经将责任推给了开发人员，即使是组织没有提供足够的培训、雇用足够的员工或针对技能短缺做出适当的规划。交付新项目的压力越来越大，这意味着开发人员经常被要求在太短的时间内做太多事情——导致压力、疲劳和倦怠。

乍一看，解决这种数字技能短缺的简单方法似乎是增加投资，以重新培训具有新技能的开发人员。但是，解决方案很复杂。招聘新的、熟练的员工是一种选择，但数字技能很难获得且需求量很大，因此这是一个昂贵的选择。重新培训员工使用新应用程序的成本也很高，因为培训通常既昂贵又耗时。

此外，参加培训计划的开发人员在培训过程中“无所作为”——导致组织成本增加，而他们的员工的注意力却在别处。这使得组织难以实现他们的数字化转型目标，因为他们的开发人员在最需要的时候是多余的。

缺乏合适的基础设施和缺乏数字技能之间的结合造成了一个恶性循环，遗留技术阻碍了开发人员，但他们也没有现代化的技能。坚持使用过时的遗留技术将使组织停滞不前，但投资新技术将需要对新技能进行彻底改革和投资——这会耗费组织的时间、金钱和资源。

为防止陷入常规，组织必须着眼于进行技术改进，同时仍然利用开发人员的现有技能。虽然总是有培养具有新技能的员工的空间，但组织可以部署适合员工已有技能的技术。有多种工具可以补充员工的原始技能——例如编程语言、基于云的技术或安全系统——使新技术的实施变得更加容易。

例如，数据库上建立的SQL语言运行有一个NoSQL的数据库的敏捷性和灵活性，同时还具有关系型数据库的熟悉度和一致性。诸如此类的服务可以更轻松地采用和创建新应用程序，从而最大限度地减少对新培训和技能的需求。

通过投资适合开发人员随时可用的技能和工具的新技术，组织最有能力适应数字化转型的严峻考验。这也减少了组织进行昂贵且耗时的技术更改的可能性，然后想知道为什么他们的员工没有能力使用它们。通过为开发人员提供熟悉的工具来使用，他们还给予他们与旧应用程序相同的信心——帮助更快地向客户提供创新的新服务。